CALENDRIER DE FORMATION 2019/2020

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CONDUIRE, GERER UN PROJET ET FEDERER SON EQUIPE- 2 jours- le 09/09/2019 au 10/09/2019

08/18/2019

Objectif :
- Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu
- Surveiller et maîtriser les risques d'un projet
- Manager et communiquer dans le projet
- Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.
- Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.


Participant :
Ce cours s’adresse aux personnels impliqués dans des actions de conduite de projet.


Moyens pédagogiques :
Un support de cours par stagiaire


Validation des Acquis :
Exercices de mise en application tout au long de la formation, questionnaire d’évaluation fin de
formation


Prérequis :
Avoir déjà suivi une formation en management

CONDUIRE, GERER UN PROJET ET FEDERER SON EQUIPE- 2 jours- le 09/09/2019 au 10/09/2019

DE LA PRISE DE NOTES AU COMPTE-RENDU - 2 jours - le 05/09/2019 au 06/09/2019

08/18/2019

 

Objectif :
- Savoir prendre des notes selon différentes techniques
- S’entraîner à reformuler, synthétiser, hiérarchiser
- Rédiger un compte
- rendu adapté au contexte professionnel

Participant :
Personne souhaitant prendre des notes utiles et rédiger un compte rendu efficace

Moyens pédagogiques :
Un support de cours par stagiaire

Validation des Acquis :
Exercices de mise en application tout au long de la formation, questionnaire
d’évaluation fin de formation

Prérequis :
Aucun
DE LA PRISE DE NOTES AU COMPTE-RENDU - 2 jours - le 05/09/2019 au 06/09/2019

ASSERTIVITE ET AFFIRMATION DE SOI- 2 jours - le 03/09/2019 et le 03/10/2019

08/18/2019

 

 

 

Objectif :

- Connaître son style relationnel
- Distinguer assertivité, agressivité, manipulation et passivité
- Renforcer l'estime et la confiance en soi
- Apprendre à dire non par la méthode DESC
- Gérer les critiques et les conflits


Participant :


Toute personne désireuse de développer l'affirmation de soi dans sa communication.

 

Moyens pédagogiques :

Un support de cours par stagiaire

Autodiagnostics, tests. Mises en situation active. Jeux de rôles. Echange d'expérience.
Débrief personnalisé.

 

Validation des Acquis :
Exercices de mise en application tout au long de la formation, questionnaire
d’évaluation fin de formation

 

Prérequis : 
Aucun

ASSERTIVITE ET AFFIRMATION DE SOI- 2 jours - le 03/09/2019 et le 03/10/2019

MANAGER SON EQUIPE - 2 jours (suite) - du 26/09/2019 au 27/09/2019

08/18/2019

Objectifs :

- Connaître, acquérir et s'approprier les pratiques nécessaires aux situations managériales les plus fréquentes. 

- Mieux se connaître pour identifier ses forces et ses points de vigilance dans son style de management.
- Gagner la confiance de son équipe en développant ses capacités d'écoute et de communication.
- Motiver et déléguer pour optimiser les performances de son équipe.
- Savoir fixer des objectifs individuels de performance motivants.
- Donner un feedback adapté.
- Gérer les situations conflictuelles.
Participant :
Responsable d’équipe, manager, chef d’entreprise…
Moyens pédagogiques :
Un support de cours par stagiaire

Validation des Acquis:
Exercices de mise en application tout au long de la formation, questionnaire d’évaluation fin de formation

Prérequis :
Aucun
Pour vous inscrire : veuillez nous contacter par courriel.




MANAGER SON EQUIPE  - 2 jours (suite) - du 26/09/2019 au  27/09/2019

La performance commerciale à travers les techniques de la PNL (prochainement - date à déterminer)

08/18/2019

Cette formation est conçue pour toutes les personnes qui souhaitent optimiser leurs performances commerciales !


Découvrez comment la PNL, technique de neuro-linguistique, peut vous aider à surmonter les obstacles que vous rencontrez dans votre fonction commerciale, à l'aide de principes et outils rendant votre communication plus efficace.


Objectifs :


- distinguer les différents éléments qui influencent notre façon de communiquer et qui constituent parfois de véritables obstacles,

- expliquer les bases et principes de la PNL,

- nommer quelques outils de la PNL aidant à surmonter ces obstacles.


Objectifs :


Découvrir les règles essentielles de la PNL appliquées aux techniques de vente.


Pour qui ?


Commercial et entrepreneurs à la recherche de techniques innovantes pour améliorer les résultats commerciaux.

 

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La performance commerciale à travers les techniques de la PNL (prochainement - date à déterminer)

Informations-Prise de rendez-vous :

PASS-CAP'CONSULTING 

3, Impasse de Tracol

63118 Cébazat

Tél : 07-62-86-49-22

Courriel : contact@pass-capconsulting.biz