PASS-CAP’CONSULTING LE PARTENAIRE DE VOTRE ENTREPRISE

PASS-CAP’CONSULTING vous conseille en stratégie et développement d’affaires. Si vous souhaitez entreprendre, accroître votre notoriété, lancer un produit, augmenter vos ventes, fidéliser votre clientèle, ou mobiliser vos équipes … nous avons les solutions.                                                                                                                                                                                                                                                                     

Nous vous accompagnons de l’intervention ponctuelle à l’étude complète de la stratégie, d’un conseil au suivi général, du coaching personnel au coaching de groupe. 

Nous vous apportons les services dont vous avez besoin pour démarrer, développer et/ou dynamiser votre entreprise. 

Pourquoi Choisir PASS-CAP’CONSULTING ? 

• Notre approche globale du monde de l’entreprise nous permet d’associer stratégie et opérationnel en abordant les problématiques dans leurs transversalités.

• Notre position externe à l’entreprise nous permet d’avoir l’objectivité nécessaire à l’analyse de chaque situation, à l’apport de conseils stratégiques judicieux et à la préconisation de solutions gagnantes.

• Notre parcours professionnel nous permet de créer une synergie de ressources variées pour une expertise et une efficacité certaine.

• Notre volonté est de créer un véritable partenariat avec nos clients afin d’établir une relation de confiance, durable et efficace.

Notre réseau d’entreprises vous apporte des solutions aux développements nationaux et internationaux. 

Démarrer : 

• Nous vous aidons à la définition claire du projet et dans le choix du statut juridique.

• Nous vous accompagnons dans la rédaction de l’étude de marché, du business plan.

• Nous vous assistons dans la mise en place d’outils de gestion. 

Dynamiser : 

• Nous pilotons l’exécution de votre plan marketing, commercial et opérationnel.

• Nous participons à la réalisation des outils de vente et de communication par

  la rédaction des cahiers des charges et la coordination des tâches.

• Nous accompagnons vos collaborateurs dans l’utilisation des nouveaux outils.

• Nous analysons les chiffres clés nécessaires à la prise de décision. 

Développer : 

• Nous établissons un audit commercial, marketing, stratégique et de gestion pour une analyse au plus juste de la situation actuelle.

• Nous analysons les conditions externes via une étude de marché et une analyse de nouvelles opportunités pour une représentation claire de votre marché et de son avenir.

• Nous rédigeons le plan marketing, commercial et opérationnel indispensable à la réussite de votre entreprise. 

Le  « coaching » : 

• Notre but est de vous aider à avoir un regard objectif sur la situation de votre entreprise afin de trouver des solutions adaptées et propres à votre société.

• Étude de l’organigramme de l’entreprise et analyse des rôles de chacun (valorisation des compétences des individus afin de maximiser les résultats et atteindre les objectifs de l’entreprise).

Les entreprises et les organisations professionnelles éprouvent souvent beaucoup de difficulté à mettre en œuvre leurs plans de marketing. Par où commencer ? À qui confier le mandat d’exécution du plan ?

Pour répondre à ce besoin, nous avons développé pour elles un service d’accompagnement et de coaching en développement d’affaires dont les principaux piliers sont la conduite du changement et l’acquisition d’habilités en développement d’affaires. 

Nous accompagnons les entreprises au cours des étapes clés de la mise en œuvre du plan de marketing : 

• Élaboration du plan d’action et choix des priorités

• Choix des indicateurs de performance et de suivi

• Plans de communications internes et externes

• Assignation des rôles et responsabilités

• Identification des étapes clés

• Suivi et accompagnement dans l’exécution du plan  

La formation sur mesure : 

Nous offrons à nos clients un séminaire interactif sur le développement d’affaires, construit sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise dans le cadre de la mise en œuvre d’un plan de développement d’affaires. Les principales habilitées à acquérir sont généralement les suivantes : 

• Plans de compte 

• Habilités de présentation 

• Conduite de rencontres avec des clients 

• » Networking » 

• Identification de » leads »

• Gestion des contacts

• Gestion du conflit

• Gestion du changement et du stress

 

 

 

 

 

 

Informations-Prise de rendez-vous :

PASS-CAP'CONSULTING 

3, Impasse de Tracol

63118 Cébazat

Tél : 07-62-86-49-22

Courriel : contact@pass-capconsulting.biz