COACHING

COACHING PROFESSIONNEL ET PERSONNEL

Nous vous proposons de répondre à votre demande à travers 3 formes de coaching :

– Le coaching individuel: mettre en place un accompagnement personnalisé.
– Le coaching d’équipe: mobiliser plusieurs membres d’une équipe autour d’un projet commun.
– Le coaching d’entreprise: instaurer une culture d’entreprise commune.

LE COACHING INDIVIDUEL

Au-delà de l’approche économique et technique des problèmes, la performance durable passe aussi
par un travail sur les comportements des personnes.

Notre ambition : vous accompagner dans votre challenge
Le coaching individuel s’adresse à des personnes en phase d’évolution, avec un objectif de progrès et
de performance. Notre ambition est de permettre grâce à un accompagnement individuel
d’améliorer la confiance en soi, l’autonomie et la capacité d’action d’une personne qui se retrouve
face à un challenge (nouvelles responsabilités, nouveau travail, réorganisation, blocage, prise de
parole en public…).

Clients ciblés :

Au niveau individuel, il s’agit:

– de dirigeants
– de personnes vivant une étape de changement
– de cadres « experts » appelés à prendre des responsabilités de management et / ou de projet
– particuliers sur leurs problèmes personnels

LE COACHING D’EQUIPE

Proche du coaching individuel, dans son approche, le coaching d’équipe vise également la
performance. Mais, cette fois-ci, ce n’est plus l’individu qui est au centre des préoccupations, mais
l’équipe, qui doit parvenir à fonctionner efficacement dans le but d’atteindre un objectif collectif.
Coacher une équipe c’est à la fois tenir compte des personnes qui la composent et savoir réunir ces
personnes le temps d’un projet, d’une action déterminée autour d’un même objectif.

Le rôle du coach est de permettre aux membres de l’équipe de fonctionner ensemble tout en leur
permettant d’exprimer leurs talents respectifs. Assurer la cohésion, faire adhérer, faire intervenir et
cohabiter des personnalités différentes, c’est là la mission du coach.

Par notre position extérieure, le coach ouvre le cadre de référence !

Dans nos missions de coaching, nous ne distribuons pas des modes d’emploi aux personnes, nous les
invitons à réfléchir en groupe et à viser l’amélioration des performances de chacun dans la réalisation
d’un objectif commun. Là aussi, on part du terrain et si le coaching est organisé, c’est pour apporter
une réponse à un problème précis.

Notre ambition, renforcer la cohésion et l’efficacité de votre équipe !
Le coaching s’adresse à des équipes en phase d’évolution ou de changement, avec un objectif de
progrès et de performance. Notre ambition est d’aider les équipes à créer les conditions qui
favorisent la cohésion, les interactions et l’efficacité.

Clients ciblés :

Au niveau des équipes, il s’agit:

– de comités de direction
– d’équipes naturelles de travail
– d’équipes nouvellement constituées
– de groupes de projets
– de groupes transverses

LE COACHING D’ENTREPRISE

Le coaching d’entreprise concerne essentiellement les dirigeants d’entreprise qui doivent à un
moment donné, affronter des dynamiques de changement au sein de leur entreprise.
Devant ces changements, ils peuvent éprouver une grande solitude face aux décisions qu’ils ont à
prendre et avoir quelques difficultés à parler de leurs doutes et de leurs interrogations à qui que ce
soit même s’ils justifient pour la plupart d’un background important.

Ces responsables sont bien préparés à l’exercice de leur « métier de dirigeant » par leur cursus de
formation initiale (grandes écoles, parcours universitaires…) ou par des compétences
complémentaires acquises régulièrement au cours de formations continues, les dirigeants
d’entreprise sont en fait souvent livrés à eux-mêmes. Le coaching constitue alors une aide « sur
mesure » du dirigeant.

Le coach qui est en charge d’une mission de coaching et qui intervient auprès du dirigeant est à la
fois un spécialiste de l’entreprise et des relations humaines. Il est donc en mesure de comprendre les
enjeux et les difficultés rencontrées et d’aider le dirigeant à prendre du recul.

Le coach n’est en aucun cas un conseiller, il ne donne pas de solutions, il s’interroge ! Il possède des
techniques d’investigation, d’interrogation, de classification des attitudes qui vont lui permettre de
faire avancer le dirigeant dans sa réflexion et de trouver par lui-même la décision à prendre.

Par sa position extérieure, le coach ouvre le cadre de référence !

NOTRE AMBITION : PERMETTRE A VOTRE ENTREPRISE D’ATTEINDRE LA PERFORMANCE DURABLE PAR LE COACHING DE DIRIGEANT !

Le coaching d’entreprise s’adresse à des dirigeants ou des managers placés à des postes importants,
avec toujours un objectif de progrès et de performance. Notre ambition est d’aider les dirigeants ou
managers à créer les conditions qui favorisent une performance durable.

Au niveau des entreprises, il s’agit:

– dirigeants
– top managers
– de directeurs généraux
– de PDG
– de directeurs à haut potentiel
– de directeurs nouvellement nommés

NOTRE SAVOIR-FAIRE

En coaching individuel :

Nos méthodes intègrent différentes approches : l’analytique, la systémique, l’analyse
transactionnelle, la PNL, le Success Insights…

En coaching d’équipe :

Les dispositifs sont élaborés en fonction des situations, des problématiques rencontrées et des
besoins exprimés : propositions d’apports théoriques, études de cas, ateliers, groupes projets,
exercices de visualisation, feed back,…

Un lien étroit est établi avec : la culture, le cadre de référence, les règles de l’entreprise ou de
l’organisation.

En coaching d’entreprise :

Le dispositif mis en place est un mix des méthodes du coaching individuel et du coaching d’équipe
puisque toute l’entreprise est concernée par les résultats du coaching.