Notre approche du coaching d'affaires et professionnel, qu’il soit collectif ou individuel, est orienté résultat. Il garantit le bon fonctionnement d’une entreprise. Il est bénéfique pour l’organisation et pour les salariés.
Le but ultime du coaching d’affaires est l’accompagnement de dirigeants, permettant de prendre du recul et de remettre en cause si cela est nécessaire certaines stratégies. Nous avons un pouvoir d’écoute mais aussi la capacité de poser les bonnes questions qui obligent l’entrepreneur à sortir des sentiers battus et de ses idées préconçues.
Nous soutenons et accompagnons le coaché à identifier les différents blocages qu’il puisse rencontrer dans sa vie professionnelle. En effet dans le processus d'accompagnement, nous lui apprenons à vivre un futur changement, comme un stimulateur de performance et de développement des personnes, des équipes, au bénéfice de l’organisation.
En coaching individuel :
Nos méthodes intègrent différentes approches : l’analytique, la systémique, l’analyse transactionnelle, la PNL , le Success Insights, les Neurosciences et le mindfulness.
En coaching d’équipe :
Les dispositifs sont élaborés en fonction des situations, des problématiques rencontrées et des
besoins exprimés : propositions d’apports théoriques, études de cas, ateliers, groupes projets,
exercices de visualisation, feed back,…
Un lien étroit est établi avec : la culture, le cadre de référence, les règles de l’entreprise ou de
l’organisation.
En coaching d’entreprise :
Le dispositif mis en place est un mix des méthodes du coaching individuel et du coaching d’équipe
puisque toute l’entreprise est concernée par les résultats du coaching.
Diagnostiquer les causes de stress, trouver les leviers de ressources et les scénarios de réussite.
Gagner en efficacité et sérénité suite à une analyse et une mise place d'outils afin d'avoir une meilleure gestion du temps et des priorités.
Préparer et sécuriser les prises de fonction managériale ainsi que la transition de leaders à un poste de dirigeant.
Apprendre à s'appuyer sur ses points forts, identifier ses points de vigilance, construire un plan d'action pour renforcer son leadership.
Maitriser la prise de parole en public, gagner en impact et réagir aux objections. Optimiser la communication non verbale.
Développer les postures du leader entrepreneur, réussir à incarner l'audace, la prise de décision, la réactivité , le courage et l'apprentissage permanent.