La déontologie encadrant notre métier de Coach Professionnel

 Elle vise à formuler des points de repères déontologiques, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d’accompagnement d’une personne dans sa vie professionnelle et personnelle. 

Ce code de déontologie est donc l’expression d’une réflexion éthique; il s’agit de principes généraux. Leur application pratique requiert une capacité de discernement.

Code de déontologie :

Titre 1 – Devoirs du coach 

–>Art. 1-1 – Exercice du Coaching

Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision. 

–>Art. 1-2 – Confidentialité

Le coach s’astreint au secret professionnel. 

–>Art. 1-3 – Supervision établie

L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision et de disposer d’un lieu de supervision. 

–>Art. 1-4 – Respect des personnes

Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence. 

–>Art. 1-5 – Obligation de moyens

Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère. 

–>Art. 1-6 – Refus de prise en charge

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères. 

Titre 2 – Devoirs du coach vis à vis du coaché 

–>Art. 2-1 – Lieu du Coaching

Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching. 

–>Art. 2-2 – Responsabilité des décisions

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché. 

–>Art. 2-3 – Demande formulée

Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché. 

–>Art. 2-4 – Protection de la personne

Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché. 

Titre 3 – Devoirs du coach vis à vis de l’organisation

–>Art. 3-1 – Protection des organisations

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille. 

–>Art. 3-2 – Restitution au donneur d’ordre

Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché. 

–>Art. 3-3 – Equilibre de l’ensemble du système

Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation. 

Titre 4 – Devoirs du coach vis à vis de ses confrères 

–>Art. 4-1-1 – Dans toute communication professionnelle concernant l’intervenant, il peut faire état de leur « engagement » écrit à respecter le code de Déontologie de PASS-CAP’CONSULTING. 

–>Art. 4-1-2 Obligation de réserve

Le coach se tient dans une attitude de réserve vis à vis de ses confrères. 

Titre 5 – Respect  

–>Art. 5-1-1 PASS-CAP’CONSULTING veille au respect de la déontologie . Dans le cas où une personne coachée aurait le sentiment ou constaterait qu’un coach appartenant à celle-ci ne serait pas en cohérence avec cette déontologie, elle est invitée à nous en informer afin de déclencher une enquête, laquelle sera, si nécessaire, suivie de mesures appropriées.